6月16日上午，集团董事长兼总裁莫浩棠主持召开了集团总经理联席会议。会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各成员企业1-5月经营指标完成情况，各成员企业总经理就经营亮点、遇到的问题和困难进行了汇报交流。

      莫浩棠总裁指出，从通报的经营数据可以看出，集团1-5月整体经营态势尚好。其中，海南三正月酒店1-5月营收表现亮眼，三正房地产公司在三正鹏程上花园项目销售业绩优异，三正洗衣、三正物业、三正水务等企业经营平稳，集团基本盘稳固。但同时也要看到，集团东莞地区三家酒店及迎宾酒楼经营未达预期。

      莫浩棠总裁表示，从各企业的汇报交流中，印证了一个道理：功夫用在哪里，哪里就见成效。以塘厦三正半山温泉酒店为例，今年酒店精准发力深港客源市场，成效显著，截至目前，酒店香港客源开房量达去年同期四倍。与此同时，酒店加码线上外卖业务，持续迭代产品品类、优化配套服务，收获市场及合作单位高度认可，其中一合作单位年外卖销售额突破100万元。除此之外，酒店多措并举开展异业合作，联动营销也富有成效。事实证明，唯有锚定目标真抓实干、靶向发力深耕经营，方能收获实打实的经营成果。

      针对下一阶段工作，总裁要求三正鹏程上花园项目销售工作重点打好两张牌：一是打好品质牌。该项目开发之初便对标深圳一线高端住宅标准，从产品定位、工程建设到户型打造全方位打磨产品力，力求打造区域标杆品质、领跑同级竞品，销售端需深挖项目核心品质优势，做好价值传递；二是打好潜力牌，紧抓片区地铁开通利好，依托轨道交通赋能资产增值优势，重点推介楼盘区位价值、高端小区物业服务价值与未来发展潜力。

      会议强调，暑期消费旺季将至，集团各酒店要抢抓暑期经营黄金节点，全力冲刺营收目标，将顾客价值提升贯穿经营服务全过程。

      会上，集团助理总裁莫永盛就新下发的《三正集团“顾客价值提升年”专项活动推进方案》作专项说明，并提出落实意见与工作要求。

      莫浩棠总裁指出，各企业要深刻领会集团推行“顾客价值提升年”活动的初衷，提高思想站位，自上而下重视顾客价值提升工作。顾客价值提升并非阶段性任务，而是夯实企业核心竞争力、长效赋能经营发展的根本性、长期性工作。结合各企业上报的专项推进计划来看，部分企业仅将该项工作划归常规工作推进，未深刻领悟本次专项活动核心意义。总裁要求，各企业要对照“顾客价值提升年”专项推进小组反馈整改意见，全面优化完善本单位实施方案，高标准、差异化落实各项专项工作。

      此外，会上莫浩棠总裁还就全域品质管控、推进“人人都是总经理”理念落地、舆情管控等方面工作，提出了相关意见和要求。