2月25日，集团召开了2022年工作会议，对新一年的工作进行了部署。总裁在工作报告中明确提出，今年要在坚持“做好当下，创造未来”这一工作方针指导下，遵循“稳中求进，优质高效”的总体工作思路，并提出了集团今年的九项重点工作任务和六条主要工作措施。

一分部署，九分落实。会后，集团各企业或召开年度工作会议，或组织专题学习研讨，以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的紧迫感和责任感，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的坚定务实态度，加紧部署落实集团年度工作会议精神，部署各企业新年度工作，团结一切力量奋力攻坚。

◎三正房地产公司：致力为客户打造高品质居家生活体验

在在总裁的年度工作报告中，特别要求三正房地产公司在今年要做好鹏程上花园一期的建设与销售，基本任务目标必须完成。同时，要做好二、三期开发的推进工作。

结合集团年度工作会议精神，为做好此项工作的落实，3月初，三正房地产公司销售部、市场部、招商部等各部门针对这项工作任务，分别进行了专题研讨，通过开展头脑风暴，集思广益，寻找良策。

大家认为应加快完成园林示范区并对外展示，届时邀请老业主或潜在客户到现场参观，包括建筑外立面、园林景观、架空层茶室及业主生活急需保障系统等，通过项目具体呈现，向客户展现未来美好生活的画面感，让客户真切感受到实实在在的物有所值甚至物超所值。

针对为客户打造高品质生活体验、突出项目优势的话题，大家讨论热烈：首先，这里不止是懂生活的房子，还是对味父母喜好的圈子。多功能三至五房，满足三代同堂而居，家楼下的架空层配置邻里品茗空间，让父母与对味的至交知己，于此浅酌满饮，洽谈天地；其次，看重生活仪式的太太们，在这里可以感受到美好生活的厚待。大城午后的悠闲时光，闺蜜小聚花园里，软言细语，或相约小区门口的运动场馆，舒展身心，让太太的美好生活趣味无限；再次，用孩子的目光看世界，精英成长也可以童真意趣。孩子说，花园的蝴蝶好像会说话；太太说，书香浸染下的童真烂漫，一站式全龄优质学府就在周边，孩子成长的路上有自然与书香相伴。

此外，大家还就当前市场形势进行了交流和分析，并就接下来如何快速准确预判市场、以变应变等方面进行了研讨。大家认为，今年尽管形势严峻，但关键是我们要把产品做好，任尔东南西北风，我们为客户打造高品质居家生活体验的初心不放松。

◎三正投资公司：审时度势，修炼内功，稳中求进

3月22日，三正投资公司总经理莫永盛组织公司团队，专门研读总裁在集团年度工作会议上的工作报告，并结合当前形势，对三正投资公司今年的工作开展形成以下共识：

一是审时度势，修炼内功，稳中求进。基于对今年形势的判断，三正投资上半年更着重于项目储备及主要关注行业赛道的研究，同时加强对经济形势、资本市场及投资行业的跟踪，为三、四季度集中发力投出优质项目奠定坚实基础。

二是整合资源，协同发展。截至今年3月，三正投资及辅晟资产已投资20多个项目，已形成一定的产业版图。虽然各企业发展阶段、经营规模及所处行业等各有不同，但仍有潜在的机遇值得挖掘。同时，通过协同合作，增强我集团旗下企业的凝聚力，帮助各企业更好地发展。特别是要加强与莞商联的沟通交流，互通有无，在挖掘潜在机会的同时，为莞商联公司导入更多可利用资源。

三是加强微创新、微变革。正如总裁在报告中所说：“创新也不一定就是搞大动作，也有微创新、微变革。”三正投资主要业务是对外进行股权投资或资产管理，在本质上难以做出大创新、大变革，但是可以在业务模式、合作模式等方面进行微创新、微变革，丰富三正投资的效益来源，最大程度发挥三正投资拓展平台的作用。

四是提高效率，化繁为简。在日常工作上要对工作内容进行轻重缓急分类，重要的紧迫的马上做，非重要非紧迫的押后处理，将优质高效放在首位。同时，遇事要先规划，再落实执行，尽量化繁为简。

五是紧跟政策导向，专注科技创新和先进制造。结合2022年东莞市政府倡导推动科技创新、发展先进制造的号召，以及总裁工作报告中提到的“紧跟科技创新”的要求，三正投资公司将继续加强对“硬科技”及先进制造领域的研究，不断挖掘具备高潜力的项目资源。

◎樟木头三正半山酒店：危中寻机、稳中求进、优质高效

3月4日下午，樟木头三正半山酒店召开2022年工作会议暨2021年度先进表彰大会，会上，潘林副总经理作了题为《击鼓催征，扬帆起航》的工作报告，对酒店过去一年的工作进行了总结，对取得的进步给予了肯定，对存在的问题进行了剖析。结合集团年度工作会议精神和樟木头三正半山酒店的实际，潘副总表示：酒店今年工作开展的总体指导思想是“危中寻机、稳中求进、优质高效”；经营管理工作的核心及主要措施是：优化机制、优化经营、优化队伍、管控成本、提升效益。要瞄准“致力将酒店打造成环境美、产品特、服务亲、性价比高的温馨型休闲、商务、度假精品酒店”的定位，努力提升经营管理水平。疫情之下，酒店业面临的挑战确实很大，但这不能成为我们滞步不前的理由，无论多难，我们都要团结一心往前冲，努力完成集团给我们下达的年度经营任务。

会上，潘副总还代表酒店与各部门负责人签订了2022年度目标责任书。

◎桥头三正半山酒店：员工为本，五心服务，团队出击，爱拼定赢

为贯彻集团年度工作会议精神，谋划落实酒店新年度的工作，3月1日下午，桥头三正半山酒店召开了2022年工作会议暨2021年度表彰大会。

桥半李启清总经理与各部门负责人签订目标责任书

会上，李启清总经理作了《员工为本，五心服务，团队出击，爱拼定赢》的主题讲话。李总指出，尽管在2021年受到突如其来的三次疫情影响，打乱了酒店原本制定的各项经营管理计划，但全体桥半人团结一致，紧紧抓住团队、市场、新媒体营销、网评等关系全局的“牛鼻子”，总体上也取得了不错的成绩。针对酒店目前存在的一些问题，李总提出了工作改进措施。

新的一年如何确保经营目标的实现？李总强调，员工是公司的宝贵财富， 2022年我们要以“员工为本，五心服务，团队出击，爱拼定赢”为指导思想，围绕安全经营、抓好队伍、做足营销、拓展市场、提升服务、提升网评、优化产品、加强维保、严控成本等方面工作狠抓落实，并抓出成效。为确保工作目标的完成，会上李总与酒店各部门负责人签订了2022年目标责任书，立下“军令状”。各部门负责人在会上依次发言表态，表明坚决完成酒店经营任务的信心和决心。

集团助理总裁朱保当在总结讲话时表示，桥头三正半山酒店新年度工作的方向已清晰明了，接下来就是要将各项措施落到实处。由于现在仍处于疫情防控的关键时期，我们还要高度重视防疫工作。虽然前进的道路随时都会遇到困难挫折，但我们一定要沉着冷静应对，充分发挥团队作用，克服前进中的一切困难。要切实贯彻落实集团年度工作会议精神，坚定信心，迎难而上，努力开创酒店经营新局面！

◎三正物业公司：强化责任担当、提升队伍执行力

为深入贯彻落实集团2022年工作会议精神，3月22日上午，三正物业组织各部门负责人召开了宣贯学习总裁年度工作会议讲话精神专题视频会议。会议围绕总裁年度工作报告中提出的“稳中求进，优质高效”、“坚守品质、提升品位，持之以恒地打造三正品牌”、“增强创新思维与创新能力，不断提升工作效率与工作质量，增强竞争力”等内容，结合各自工作实际进行深入研讨，并达成了以下共识：

第一，优化工作流程，充分借助线上流程，提高工作效率；第二，坚守品质，提升品位。在做好客服、现场管理工作的同时，要切实将五级检查监督机制落实到位，并提升宣传的整体效果；第三，开展管理人员专项培训，提升管理技能，打造一支服务好、懂技术的管理团队，推动公司快速稳步发展；第四，寻找和挖掘公司赢利增长点。在做好清洁、绿化养护、秩序维护、工程维保等基础物业服务的同时，创新经营服务思维，整合资源，开拓渠道，挖掘服务潜能，深耕增值经营服务。

三正地产各部门组织专题研讨

会后，公司各部门还将组织开展专项学习，将集团2022年工作会议精神传达至每一位基层员工，强化全员责任担当、提升队伍执行力，为完成2022年各项工作任务不懈努力。

◎三正洗衣、三正水务公司：使命必达，努力完成集团下达的各项经营任务

3月2日上午，三正洗衣公司召开2022年度工作会议。梅宏武总经理针对去年工作存在的困难和问题进行了剖析，并提出了三点改进措施：一是加强三正文化的宣贯，促使各级人员养成践行三正文化的自觉性，打造一支卓越团队；二是成立品质管理、成控管理小组，严抓出品质量，树立“三正洗衣”良好品牌形象。同时，持之以恒抓成本控制工作，出台相关激励政策，使公司全员都能自觉参与到成控工作中，及时发现可控环节，进而不断改正，以进一步降低各项成本费用；三是提升关键岗位人员的学习意识，不断提升岗位技能，确保出品质量保持稳定并不断提升。

集团助理总裁朱保当指出，三正洗衣公司今年要在控成本上狠下功夫。同时，还要狠抓团队建设，不断提升各级员工的素质、技能，真正树立“三正洗衣、信心保证”的良好品牌形象。最后，朱总勉励各级人员在梅总的带领下，结合集团年度工作会议精神及公司实际，将各项工作落到实处，争取今年超额完成集团下达的各项工作任务。

此外，3月4日下午，三正水务公司也召开了2022年度工作会议，对新年度工作作了部署。 

集团助理总裁朱保当指出，水务公司团队虽然小，但做事很精炼，效率很高，在经营管理方面，思路清晰、目标明确。结合集团年度工作会议精神和水务公司实际，朱总对水务公司2022年的工作提出了以下要求：一是要紧盯水质、水量的目标不变，确保在出水水质达标的前提下，每天处理水量达到最大限值；二是要注重团队建设工作，通过激励机制，不断调动各级员工的工作积极性、主动性，努力打造一支执行力强的“狼”性团队；三是要不断提升团队成员的成本控制意识，主要是从电耗、污泥转运成本抓起；四是要继续加强设备的维修保养力度，不断优化设备的运行状况，延长设备的使用寿命，减少设备的大修成本。最后朱总强调，公司各部门工作都要紧紧围绕各自的目标责任开展，确保今年各项工作任务的完成。