11月13日上午，集团召开总经理联席会议，总裁为2026年工作定调：以“顾客价值提升年”为抓手，聚力提升团队价值、产品价值、服务价值和形象价值，并要求各成员企业以此为指引编制2026年经营管理企划书。

      会议认为，2026年形势依然不容乐观，经营中要面对的问题和困难依旧不少，但利好因素也在增多。我集团的基本盘依然稳固，但经营基本面面临较大压力，团队的创新能力、应对恶劣经营环境的能力有待进一步提高。针对明年形势及集团实际，总裁提出了集团2026年总体工作要求：既要充分认识到面临挑战的严峻性，增强危机感和紧迫感，同时也要笃定对集团、对我们自身团队、对未来发展的信心，以足够的定力和毅力应对新一年将要面对的问题和困难。要继续坚持“守正创新，稳中求进”的总方针和“做好当下，创造未来”的基本方针，以开展“顾客价值提升年”为抓手，聚力提升团队价值、产品价值、服务价值和形象价值，增强获客能力，提升经营效益和发展后劲。

      总裁要求，各企业要以集团这一总体工作要求为指引，编制2026年经营管理企划书，认真谋划新年度工作。在具体目标制定上，要在充分调研分析，对外部经营环境、企业内部环境等有全面研判的前提下，确定新年度相关目标，力求做到既不保守，也不盲目进取。

      总裁要求，各企业企划书的编制，必须坚持企业一把手主导，各级管理者共同参与。企划书编制的过程，必须是自上至下，再自下至上，反复碰撞交流。要把企划书编制的过程，作为发挥全员智慧、凝聚全员共识、激发全员工作热情的过程。

      此外，在会上，集团助理总裁张士永就集团近期修订或制订的《三正集团总部员工月度考评办法（2025年11月修订）》《三正集团总部部门和员工年终考评办法（2025年11月修订）》《三正集团不胜任岗位工作员工管理办法》《三正集团创新经营及合理化建议奖励办法（2025年11月修订）》《三正集团制度建设管理规则（2025年11月修订）》等五项制度进行了宣贯。以上制度对完善和提升集团相关工作将起到有力促进作用。此外，会上还通报交流了各成员企业提成奖励办法；集团财务管理中心总经理吴华松通报了各成员企业今年10月份经营情况，以及今年前10个月经营目标的完成情况。

      会议最后，总裁要求各企业全力做好年底经营冲刺工作，精心谋划，抓住市场契机，力争2026年开门红。会后集团领导将另行安排与相关企业分别进行深入交流，指导各企业做好年底经营冲刺和明年经营的谋划工作。