6月13日下午，总裁主持召开了总经理联席会议，重点分析了当前经营形势，讨论了应对措施，并对下一步工作进行了安排。

会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了集团各企业1-5月份经营目标的完成情况。随后，刘光金副总裁、莫永盛助理总裁以及各企业总经理围绕当前经营形势、面临的挑战及应对措施等进行了深入交流和探讨。

总裁表示，尽管当前集团的经营表现有些疲软，但我们仍然要充满信心。在市场普遍下行的背景下，只要我们能够基本稳住阵脚，甚至让下行幅度小一些，后续就会迎来机会。一直以来，集团秉持稳健的发展策略，因此在应对当前形势变化时显得从容得多。同时，集团绝大部分企业自身都能保持现金正向流量且相对稳定，房地产板块也发挥了很好的稳定作用。因此，尽管当前经营面临挑战，但我们仍然要保持审慎乐观的态度和勇往直前的精神。

总裁指出，我们要保持品牌形象的战斗力，守住市场客户。虽然我们在经营中总是会发现各种问题，但这也正是我们的希望所在。敢于正视问题、解决问题，就能不断进步，这正是我们团队保持朝气、充满信心的体现。其次，要按照集团年度工作会议提出的指导思想，坚持问题导向、价值导向、目标导向，把守正创新落到实处。我们不怕遇到问题，怕的是对问题视而不见，或者明知问题存在却不去改正。我们要做到发现问题后，立即分析原因，果断采取措施解决问题，力求把问题解决在萌芽状态，避免问题发酵。应对市场也是如此，要及时分析市场动向，灵活采取措施应对。在守正创新方面，我们要正确处理好守正与创新的关系。对于好的理念、行之有效的经营管理措施，该坚守的要坚守；而对于已经过时或不适应当前情况的举措，要按照集团年度工作会议的要求，以创新作为我们解决面临问题的基本思想方法。只有拿出新办法应对新情况，我们才有可能赢得市场。

总裁鼓励各企业开展思维碰撞会、创新研讨会等活动，以提升企业的创新氛围和创新能力。同时，要求各酒店对标优秀企业，提升服务品质，进一步把“人人都是总经理”落到实处，把个性化服务做成自身酒店的亮点和卖点，成为酒店的独特IP。

此外，总裁要求集团总部各部门和各企业，要对上半年的工作进行全面盘点。重点包括：梳理整体工作思路，判断是否需要调整；对比工作目标，查找差距；针对差距，思考下半年的追赶策略和具体举措。同时，要总结上半年的举措，对有效果的措施继续坚持，对效果不明显的措施进行分析，判断是措施本身的问题还是落实不到位的问题。如果是落实不到位，要研究下半年如何加强落实；对落实后仍无明显成效的，要及时调整。通过这些工作，全力推动全年工作目标的达成。

针对雷雨风暴季节的到来，总裁提醒各企业要切实做好防雨、防雷、防风、防潮等工作，确保企业运营安全。

会议最后，还审议了《三正集团鼓励创新经营和合理化建议奖励办法》。