新岁启封，万象更新；骏马奋蹄，共谱宏图。2月25日（农历正月初九），“三正集团2026年新春开工茶话会”在塘厦三正半山温泉酒店国际会议中心隆重举行。集团总裁办公会议成员、集团总部及各成员企业助理总经理级及以上高管人员欢聚一堂，共话新年见闻，共谋发展大计，现场洋溢着喜庆祥和的节日氛围。

      畅叙新春见闻，共话发展新风向

      会上，刘光金副总裁、莫永盛助理总裁、塘厦三正半山温泉酒店何良斌总经理、海南三正月酒店马勇总经理等先后发言，热情分享了假期中的喜乐见闻、市场新变化与消费新趋势，并通报了酒店经营的喜人成绩。从文旅市场的强劲复苏到消费者偏好的悄然转变，从科技应用的最新动态到行业竞争的格局演变，与会高管畅所欲言，现场欢声笑语不断，展现出三正团队对新一年的饱满信心与昂扬斗志。

      业绩长虹迎开局，深耕体验创价值

      刚刚过去的春节假期，集团各酒店捷报频传，迎来红红火火的"开门红"。集团旗下四家酒店整体业绩同比大幅增长，其中海南三正月酒店、塘厦三正半山温泉酒店表现尤为亮眼。这些成绩不仅是市场对三正品牌的高度认可，更为新一年的长足发展注入了强劲信心与底气。

      面对日益变化的市场需求与文旅产业新趋势，集团上下精准把握从"价格竞争"向"价值竞争"的深刻转变。当前消费群体正加速向文化消费、情绪价值消费转移，会议一致认为，必须紧跟趋势，以优质的生活方式体验和深厚的文化底蕴打动客户，努力让"头回客"变成"回头客"，让"回头客"成为"忠实粉丝"。

      科技赋能促跃升，守正创新铸优势

      面对日新月异的科技浪潮与激烈的行业竞争，全面拥抱人工智能与数字化转型成为本次会议的重要共识。会议指出，未来的核心竞争力在于对新技术的驾驭与应用能力，善于运用AI的人才将在竞争中脱颖而出。当前，集团正积极将大数据与AI大模型引入运营管理与客户服务，从精准构建客户画像、实现个性化推荐，到优化用工排班效率、提升基础服务品质，力求以管理上的"微创新"驱动效能的"大跃升"。

      锚定战略方向，擘画发展新篇

      会上，集团董事长兼总裁莫浩棠为全年工作指明了战略方向：2026年集团将继续坚持"守正创新，稳中求进"的总方针和"做好当下，创造未来"的基本方针，以开展"顾客价值提升年"活动为抓手，聚力提升团队价值、产品价值、服务价值和品牌价值，增强获客能力，提升经营效益和发展后劲。

      总裁指出，在供大于求的市场环境中，唯有被客户强烈需要，才能培育真正的依赖度与忠诚度。因此，集团上下必须着力夯实"团队价值、产品价值、服务价值、品牌价值"四大核心。没有团队的价值创造力，就没有产品、服务、品牌价值的产生，所以我们要把团队价值的提升放在首要位置。去年集团制定了《关于加强团队建设行动方案》，系统开展了“强团队”工程，今年这项工作要继续狠抓落实。在提升产品价值方面，我们已有了方向和一些具体的目标，但还是要按优先顺序排列，进行资源整合，保障一些重点产品提升计划的落实。我们要充分激发全员的聪明才智与主观能动性，坚持苦干加巧干，强化渠道转化，确保各项经营指标与行动方案真正落地生根、开花结果。

      在业务推进策略上，总裁要求：成熟业务板块要做到"稳中求进"，持续巩固优势；新起点业务和处于调整期的业务则要树立"大上快上""稳中快进"的拼搏意识，抢抓机遇，逆势突围。

      收心归位启新程，奋楫扬帆再出发

      一年之计在于春，马年奋进正当时。伴随着新春开工的喜悦，总裁号召全体三正人迅速收心归位、调整状态，尽快进入工作角色，以满腔热情和清晰思路投入新一年奋斗，共同书写三正集团高质量发展的崭新篇章。

      骏马奔腾启新篇，凝心聚力向未来。让我们脚踏实地、锐意进取，在2026年的浩荡春风中，共同谱写三正集团业绩长虹的壮丽新篇章！