12月17日上午，总裁主持召开了集团总经理联席会议。会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各成员企业11月份经营情况。莫永盛助理总裁点评指出：11 月份有些酒店收入虽未完成预算，但在宴会板块带动下，收入同比去年是有增长的。接下来，集团各酒店仍需在宴会方面各扬所长——塘厦三正半山温泉酒店要充分利用自身地理优势、硬件优势、服务和出品优势，深耕临深片区市场；樟木头三正半山酒店要持续强化“宴会专家”IP，巩固并扩大自身优势；桥头三正半山酒店要加强个性化婚宴产品打造，联动户外草坪打造差异化卖点和亮点。集团已确定明年开展“顾客价值提升年”活动，各企业须聚力提升团队价值、产品价值、服务价值、形象价值。面对当前内卷严重的市场，创新力、凝聚力、活力缺一不可。各企业总经理既要紧盯“大战场”，也要关爱“士兵”，上下同欲，方能成功突围。

      会上，各企业总经理围绕11月份工作亮点、当前遇到的主要问题及解决措施，以及春节前两个月的主要经营举措进行了汇报交流，总裁就相关问题即时与大家进行了互动交流。在交流过程中，刘光金副总裁指出，大家分享了许多很好的思路和做法，在具体经营中也确实付出了很大努力。不过我们也要看到，部分企业业绩未达预期，与经营目标仍有差距。对此，我们不能简单归因于市场环境不好或所定目标过高，首先要从自身找原因。市场永远有机会，同行里也有逆势增长的案例。如果战术执行到位仍无法达标，就必须及时转变思维，快速调整政策、打法和团队，打通“最后一公里”。‌

      总裁在总结中强调，面对当前经营形势，各企业既要坚定信心，又要增强紧迫感，要以“跳起摸高”的姿态对标集团内外标杆企业。在经营情况通报中，吴总提到：我国CPI在10月份转正后，11月份继续呈现同比正增长，同比上涨0.7%，涨幅比上月扩大0.5个百分点，为2024年3月份以来最高水平。这是一个好现象，表明随着扩内需政策措施持续显效、重点行业产能治理推进，消费在持续温和回升。反映到我们酒店的经营上，也能看到积极变化：10月份以来，塘厦三正半山温泉酒店、樟木头三正半山酒店等宴会订单明显增多，经营呈现向好态势。因此，我们要看到有利形势和机会，增强信心、抢抓机遇。同时，要多向优秀企业学习，增强紧迫感，采取有力措施，充分激发团队斗志，调动员工拓客、稳客的积极性，将市场回暖信号转化为实实在在的业绩增量。

      此外，总裁要求各企业坚持开源节流两手抓。尽管近年来各企业在成控方面做了大量工作，也取得了明显成效，但仍有进一步挖潜空间，需要持续加强管理，向管理要效益。

会议最后，总裁强调，各企业要全力以赴做好春节前两个月的经营工作。同时，冬季风干物燥，各企业要加强巡视检查，确保消防安全。