为深入贯彻落实《三正集团2025年度加强团队建设行动方案》，持续推进“领头羊培养计划”，进一步提升集团中层管理人员的职业化意识与管理水平， 9月17日，集团成功举办“中层管理部门负责人学习班”。各单位总监级、经理级部门负责人共同参与本次培训，东莞塘厦三正半山温泉酒店主会场及海南三正月酒店分会场同步进行，学习班内容充实、研讨深入，现场气氛热烈。

      本次学习班围绕团队职业化塑造、近期颁发的人力资源与财务管理制度宣贯、“领头羊”管理艺术等重点内容展开，旨在通过系统培训与互动研讨，推动中层管理者职业态度、职业素养、职业能力等方面的全面提升，为集团打造一支“守正创新、敬业精业、勤勉尽责、高效协同、使命必达”的职业化团队提供坚实支撑。

      培训在热烈的氛围中拉开帷幕，通过趣味卡片分组方式，学员们迅速组建团队、推选队长，在协作与竞赛中增强了团队凝聚力与参与感。集团助理总裁张士永在开班动员中强调，团队建设是集团持续发展的重要保障，中层管理者作为“领头羊”，要认真领会总裁关于“领头羊”的素质要求，自觉增强“三感”（责任感、紧迫感、使命感）、强化“七心”（尽心、公心、爱心、包容心、恒心、耐心、细心）、提升“九项能力”（洞察能力、决断能力、统筹能力、学习能力、创新能力、自律能力、应变能力、沟通能力、培养下属能力）。同时，要率先垂范，不断提升自身职业化水平，带领团队高效完成经营管理目标。

      在制度宣贯环节，集团人力资源部副总经理兼集团培训中心主任刘淑芬首先对新修订的《三正集团员工晋升管理制度》《三正集团培训管理制度》以及新制订的《三正集团员工恳谈制度》进行了详细解读。介绍了晋升管理的四大原则、晋升流程、晋升的条件、晋升评估及审批；讲解了培训工作的组织管理原则、培训工作开展全流程、培训的奖励机制等；强调管理人员要加强与下属人员的沟通交流，了解下属的思想动态和工作状态，善于倾听员工意见与建议并注重团队氛围塑造。

      随后，集团财务管理中心总经理吴华松对《三正集团财务管理制度》展开解读。吴总系统阐述了集团“计划先行、量入为出、稳健高效”的理财原则，明确了费用控制、资产责任到人等具体要求，强化管理人员在业务推进过程中的财务规范意识，提升风控能力。制度表明，要充分发挥集团全体人员的积极性，力求最合理、最有效地利用一切资源，以获取最佳的经济效益，促使集团财力不断增强。

      “领头羊管理艺术”研讨环节将培训推向高潮。与会者观看一系列优质影视片段，分组围绕团队“‘领头羊’角色认知与使命”、“‘领头羊’的个人修养”、“如何激励下属，打造良好的团队氛围”等议题展开热烈讨论，现场思维碰撞不断，启发频频。学员分析了优秀职业化人才所具备的预见性、沟通技巧、应急处理与主动担当等能力，同时结合自身工作经验分享看法，提出通过加强跨部门协作、优化工作流程、注重员工激励等多种方式提升团队执行力。

      培训最后，张士永助理总裁在作学习总结时，充分肯定了本次学习班的成果，并鼓励全体学员将所学所思转化为实际行动，以更强的职业素养和管理能力，带领团队为集团高质量发展贡献力量。