7月30日下午，集团2025年上半年工作会议在塘厦三正半山温泉酒店召开。会议由总裁主持，总裁办公会议成员、集团总部和东莞地区各成员企业总监级以上管理人员及企业领导直管的一线业务部门负责人现场参会，海南陵水三正天泰公司、三正月酒店的相关同事在线上同步参会。

      会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报了各企业上半年经营情况，总裁对集团上半年的工作进行了总结，对下半年工作的开展提出了相关意见和要求，各成员企业负责人分享了对总裁讲话精神的领会及本企业下半年主要工作打算。

      上半年：重点工作按计划推进，取得了一些可圈可点的成绩

      总裁表示，虽然上半年的经营形势不如人意，但集团和各企业的各项重点工作均能按既定计划稳步推进，大家工作都很努力，也做出了一些可圈可点的成绩。主要表现在：一是海南三正月酒店在6月份正式开业之后，市场反响不错，顾客总体认可度高。可以说，这个项目的定位、设计、建设是成功的；二是三正鹏程上花园（二期）顺利动工，各项工作有序推进，预计能够按既定目标在国庆节正式发售；三是各企业成控水平进一步提升，花小钱办实事、办好事的意识明显增强，而且都落到了行动上；四是各企业对创新越来越重视，以创新作为驱动力去解决问题的意识越来越强，并有了一些新的起色；五是在团队建设方面，今年制定的加强团队建设行动方案在有序推进，有关团队激励和评估的制度进一步得到优化完善，为后续人力资源管理、促进团队素质提升提供了有利的工作基础；六是“集团一盘棋”的大局观和协同意识进一步增强。总部各部门与各成员企业协同、支持、服务上都很顺畅。海南三正月酒店经营团队与筹建团队之间相互理解、相互支持，密切协同，有力地推进酒店硬件完善提升；七是“三正荟”会员系统主要功能在今年1月份上线试运行，各企业尤其是各成员酒店与集团数字营销中心紧密互动、协同有力，特别是在4月份正式投入运营后，在会员拉新、平台运营应用方面都做得很出色。可以说，上半年大家工作都很努力，这是值得肯定的。

      下半年：重点做到“四个不”，解决好“两力不足”，努力达成经营管理目标

      同时总裁指出，有一个现实问题需要我们去深思和找出答案：为什么我们大家这么努力，也做了大量工作，但是有些企业特别是多家酒店转化到经营成果上的效果却不尽人意？针对这一情况，总裁对下半年的工作提出了以下意见和要求：仍然要坚持集团年初工作会议上提出的工作指导思想去指导我们的工作，特别是要坚持三个导向（问题导向、价值导向、目标导向）和“守正创新、稳中求进”的总方针，做到“四个不”，解决好“两力不足”的问题。

      “四个不”，就是不找借口、不躺平、不病急乱投医、不顾此失彼；解决好“两力不足”，就是要解决好执行力不足、创收能力不足的问题。

      不找借口。我们集团一贯倡导目标导向，就是坚持以结果说话。做得好就是好，做得不好就是不好。没有效益，企业就无法生存，所以我们不能满足于把工作都做了、都努力了。工作达不成目标，我们首先想的应该是还有没有空间？自己是不是都想了办法？能不能做得比现在更好？等等，要往这些方面去想，而不是去找理由、找借口。市场内卷已是常态，这种现实我们无法改变，我们唯有改变自己，让自己的聪明才智得到更充分的发挥，让自己变得更强更勇，并在激烈的市场竞争中杀出一条生路，这才是我们的出路。环境虽难，也有企业一路高歌；市场虽冷，也有同行活得有声有色。它们究竟赢在哪里？唯有主动与这些优秀者横向对标，把差距写成任务清单，把优势变成超车弯道，我们才能增强信心，绝不能因为一句“形势不好”就心安理得地放慢脚步。

      不躺平。尽管眼前碰到的困难很多，形势也很严峻，但我们也不应该认输。一个企业背负着太多的责任，牵涉到方方面面，我们负得起躺平的责任吗？若躺平，我们对自己交代不过去，对家人交代不过去，对公司交代不过去，对合作伙伴交代不过去，对支持我们的人更交代不过去。所以，我们不能恢心泄气，要振作精神，不断地去增强我们的信心。首先我们管理层要充满信心、充满朝气，并以此去感染我们的团队，让整个团队都能充满信心、充满朝气地去工作。只要这股朝气在，我们就有希望。我们三正有着良好的文化基础和管理基础，有着一支融入三正文化、一起并肩作战多年打造起来的团队，同时有着稳健的管理理念和资金链。面对当前形势，我们既要正视困难，也要提振信心，鼓起勇气，勇往直前。

      不病急乱投医。在当前复杂的环境和严峻的形势下，我们要保持定力，不能乱了阵脚。要始终保持清醒的头脑，冷静地去应对，做到谋定而后动。我们既要敢于去尝试，但也不能乱尝试，不能朝令夕改，要沉得下心来去解决工作推进过程中遇到的实际问题。

      不顾此失彼。我们要坚持“企业一盘棋”，统揽全局。既要抓主要矛盾，也要兼顾全面。经营中遇到了困难，要很好地去研究究竟问题出在哪里？主要原因是什么？主要原因就是我们要抓住的主要矛盾，同时与之相关联的还有哪些问题？这些我们都要认真分析。很多工作都是相互关联的，比如我们不能抓了创收就不顾成控，不能抓了经营就忽视了团队建设，更不能偏重了成控而忽略了品质和服务，等等。总之，工作中既要抓住重点，又要学会十指弹琴。

      解决“两力不足”的问题。对于执行力不足的问题，年初集团工作会议上专门作了强调，并专门制定了加强团队建设的行动方案，所以在此就不再赘述。但有一点需要指出的是，解决团队执行力不足，要抓关键因素，首先要抓“领头羊”。所以管理人员首先要努力提升自己、努力改进自己的工作，给下属做个好榜样；对于创收能力不足的问题，此前集团领导与几家酒店和房地产公司就下半年如何改善经营，分别单独进行了研究，相关企业要将研究的措施认真推进落实到位。我们的创收能力弱，是产品竞争力弱、服务口碑问题，还是营销手段落后，抑或是传播手段或者渠道没选好导致触达能力弱？这些各企业都不尽相同，希望各企业从自身企业实际出发，针对这些问题认真分析研究，有针对性地解决。我们一方面要想方设法提升自身的获客能力，努力提升人气；另一方面也要兼顾效益，加强收益管理，切实将“人气”转化为“财气”。

      会上，各企业负责人结合总裁讲话精神，汇报了本企业下半年重点工作举措，并郑重表态：困难面前不低头，任务面前不退缩，对完成下半年工作任务充满信心！总裁最后勉励大家要正视困难、提振信心，认真贯彻落实本次会议精神，用实际成效兑现承诺，在年底交上一份圆满答卷。