发布时间:2024-11-29来源:三正集团浏览次数:127返回
11月11日上午,集团董事长兼总裁莫浩棠主持召开了总经理联席会议,深入分析当前的经营形势,研究年尾经营冲刺策略,谋划布局2025年工作。
◎全力冲刺,确保年度目标圆满实现
会上,集团财务管理中心总经理吴华松通报了各企业9-10月份的经营状况。三正房地产公司分享经验做法和四季度冲刺措施,三正月酒店建设指挥部介绍了酒店建设收尾工作情况,海南三正月酒店汇报了酒店筹开工作情况,其他各成员企业分别汇报了四季度冲刺措施。
总裁在听取各企业的汇报后,逐一进行了点评。他指出,9-10月集团酒店和餐饮业务表现不佳。尽管如此,个别企业仍取得了积极成效。今年以来,三正房地产公司“坚持一个底线、三个导向,打好三张牌”,取得亮眼成绩,预计将大幅超额完成年度预算目标,即坚持依法依规经营底线,坚持市场导向、目标导向、问题导向,打好品质牌、服务牌和灵活性牌。三正洗衣公司积极拓展市场,今年成功拓展了8家业务,在酒店业下行的情况下,业绩不降反升。三正物业公司采取了一系列增收措施,取得了较好业绩,使公司总体业绩保持了稳定。总裁强调,虽然今年只剩下不到两个月的时间,各企业要全力以赴,进一步抓紧抓实各项工作,采取更加灵活的经营策略,力争今年取得最好结果,确保明年1月份开门红。
◎看清形势,顺势而为谋发展
在听取各企业汇报后,总裁分析了国内外的经济形势和集团内部形势,并对2025年工作进行了部署。他指出,面对未来的经济走势,集团应以审慎乐观的态度看待未来的经济走势,既要保持积极的心态,进取经营,也要居安思危,稳扎稳打,防控好风险。
◎守正创新,稳健布局2025年发展蓝图
总裁指出,2025年集团基本工作思路是:守正创新,稳中求进。务求固大盘、谋发展。强团队、激活力,增优势、提效益。具体包括以下几个方面:一要守正创新,稳中求进。要坚持思维底线,坚持三正精神,坚持正能量,做正确的事,用正确的方法去谋求好的结果,同时要不断地更新观念,创新思维,创新管理,创新经营手段,要向“新”而行。在守正中创新,在创新中推动发展;二要固大盘,谋发展。固大盘,就是要巩固好集团发展基本盘,保障资金链安全稳固,确保集团能够持续健康发展。谋发展,就是要积极抓住机遇,推动集团的事业迈上新台阶。要扎扎实实地把当下的企业和项目经营好、发展好,三正房地产、塘厦三正半山温泉酒店、三正月酒店要挑起大梁,自觉担起固大盘的关键作用,其他各企业也要结合自身特点,搞好经营,巩固好经营盘。要强化经营风险管控,时刻紧绷安全之弦,筑牢安全发展底线,加强合规管理、安全生产管理,做到合法经营、安全经营,确保集团持续稳固。要坚持品牌发展战略,维护好三正品牌,守住三正形象。要谋求新的项目机会,谋取更大发展;三要强团队。就是要强力提升团队素质和执行力,做到文化牵引、制度约束、激励驱动三管齐下,打造一支斗志旺盛、积极作为、善作善为的团队。要下狠功夫,彻底整治根除“疲、懒、散” 和“老油条”问题,全面提升团队的士气和战斗力。要强化人才队伍建设,特别是要加强经营人才的培养和引进,打造懂生意、善经营的人才队伍;四要激活力。就是要激发团队活力和企业活力,把经营搞活。要注重打造学习型团队。完善学习体系,推行高管人员和专业团队外出参观考察学习机制。要强化有效的激励机制。坚持物质激励与精神激励、个性化激励与团队激励相结合,激发全员的积极性和创造性,驱动企业持续稳健发展。要加强人文关怀。注重良好团队氛围建设,通过团队关怀和团建活动,让团队活起来,提升企业团队凝聚力;五要增优势,提效益。增优势,就是要强化集团和各企业的经营管理优势,强化优势方面的打造,做到扬长避短。各企业要紧扣集团2025年基本工作思路,认真思考,梳理各自企业的看家本领,明确要打造的核心优势,以及打造优势的措施和办法。提效益,就是务求效益好于今年,力求要有新突破。同时,集团领导要加强对各企业的指导,建立集团领导联系企业制度,帮助企业解决实际困难。
沧海横流,方显英雄本色。面对未来的挑战与机遇,总裁鼓励大家要保持坚定信念,勇于创新,共同书写三正集团更加辉煌的新篇章。