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总裁要求集团总部同事:既要对未来充满信心,也要有强烈的紧迫感和危机意识

发布时间:2024-03-29来源:三正集团浏览次数:624返回

为推动集团总部有效贯彻落实集团2024年度工作会议精神,进一步强化队伍建设、风气建设和各部门的职能发挥,3月25日上午,集团总部召开了工作会议,集团总裁办公会议成员及总部全体同事出席。

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会上,总部各部门负责人先后汇报了贯彻落实集团年度工作会议精神的情况,刘光金副总裁分别指出了各部门工作中需要注意和加强的方面,与会人员围绕如何进一步加强总部队伍建设、风气建设及部门职能发挥等问题进行了研讨交流。

会上,总裁对总部各部门同事认真贯彻落实集团年度工作会议精神给予了肯定,同时也提出了三点要求:第一,贯彻落实集团年度工作会议精神,要从部门职能的角度和集团全局发展的高度,去思考如何充分发挥部门的职能作用,推动集团年度工作会议精神落到实处,从而推动集团整体经营管理水平的提升。首先要对集团年度会议精神理解透彻,明白年度工作会议倡导什么,要求我们从哪些方面去改进和提升,要求我们去解决哪些突出问题,然后要罗列出我们贯彻落实的计划充实到年度工作计划中去,这个计划必须有工作项目、工作内容、实现目标以及解决路径。

第二,要始终坚持价值导向、问题导向、绩效导向。我们做任何事情首先都要看所做的这个事是否有价值,在确定所干的事情确有价值之后,才能去研究怎样把它做得价值最大化。就像集团年度工作会议提出的这些工作要求,都是集团认为当下必须解决,且解决了就会产生最大的价值。那么在具体落地的时候,我们就要去研究怎样才能把它在自身部门里做出价值;问题导向,就是各部门不能人等事,而要人找事。人找事是指要注重发现问题、研究解决问题。除了要善于去发现跟我们职能部门有关系的问题之外,对有些与集团导向和要求不相符的问题,如不是自身能力和职责范围内能解决的,要及时向相关职能部门甚至集团领导反映;绩效导向,就是一切工作最终还是要看成效、讲绩效,要求取得好效果,这也是我们三正精神所要求的。

第三,总部同事特别是管理者要做好“六个角色”,即三正文化的传播者和示范者、求实的榜样、专业提升的带头人、创新发展的领头羊、协同发展的热心人,同时要发挥好“四个中心”的作用,即决策中心、指挥中心、支持中心,投资中心。我们讲的创新,不一定是狭义概念上的技术创新,而是要不断进行开创性地开展工作,要把开创性地开展工作变成我们三正人的习惯。这种创新要求对时代的节拍、新事物和我们集团的新问题、新要求紧密结合,所有的工作都要紧贴企业的实际和要求来开展,要用新方法、新思维来解决问题。

总裁指出,集团当下虽然发展很稳健,但我们同样在全球经济低迷这一大气候当中,也在接受着严峻的挑战和考验,我们要有闯过这一关的强烈意识。我们既要对三正的未来充满信心,同时也要有强烈的紧迫感和危机意识,这样我们才能在困难中乘风破浪。