2月25日召开的集团2022年工作会议，部署了集团今年的重点工作任务。这些重点工作对企业经营和集团发展意义重大。为增强各有关人员的责任意识，推进年度重点工作的落实，3月25日上午，总裁主持召开了集团2022年重点工作推进会，集团总裁办公会议成员、各项重点工作的相关负责人出席了会议。会上，总裁就《三正集团2022年重点工作计划表》中九项重点工作的推进落实提出了要求。

集团今年的九项重点工作分别为：一是努力完成年度经营目标，确保资金链稳固；二是做好鹏程上花园一期的建设、销售及二、三期推进工作；三是高质高效推进三正·月酒店的建设，并开展酒店品牌建设与经营策划工作；四是努力推进投资业务发展；五是加快塘厦三正半山温泉酒店旅游目的地建设；六是落实樟木头三正半山酒店经营优势再造的调研论证及策划落地工作；七是稳步推进人才培养和岗位急需人才的补充工作；八是大力支持莞商联服务平台公司的管理基础构建及经营发展；九是加快集团办公楼建设前期工作的推进。

总裁表示，列入《三正集团2022年重点工作计划表》中的这些工作，都是经过深入考虑的，且对集团的整体发展关系重大、影响重大。接下来，首先，大家要对相关工作任务制订出各自的推进计划，什么时候干什么，什么时候要达到什么目标，要做到心中有数；其次，这些工作都要列入到集团月度、年度工作计划推进情况检查评估和年度工作绩效考评的范畴，除了要与年度目标责任书和奖惩结合之外，年终还要召开会议进行盘点，各项工作负责人要汇报各自负责的重点工作的落实情况。

总裁指出，在这九项年度重点工作计划中，第一项“努力完成年度经营目标，确保资金链稳固”是我们各项工作能否持续推进的关键，是重中之重。特别在当下疫情侵扰不断，国内国际形势错综复杂，影响经营的不确定因素到处存在，并不时发生变化，在这种环境下，要实现我们的经营目标，就需要我们大家用非常规的思维、非常规的措施去开展工作。

会上，刘光金副总裁特别要求各企业要注重做好营销策划工作。刘总表示，当前虽然受疫情影响，但我们该做的工作一定要做，特别是营销策划工作要提前做，并要反复推敲，形成“加强版”的营销方案。我们的营销策划要跳出往年固有的思维模式，力求出新意。比如，酒店的节庆营销策划，要力求做到“年年有节庆，今年有新招”，在“新招”上多下功夫。要善于“借题发挥”，这个“题”既有常规的题目，也有挖掘出来的题目。为此，在营销方案的研讨上，不仅要组织内部市场营销相关人员进行专题研讨，还应该集思广益，多发动基层同事开展头脑风暴。同时，还可以借助“外脑”，比如相关专业公司、合作伙伴或比较活跃的客户等，多听听他们的意见。只有我们在做法上突破了，营销的效果才会有突破。

最后，总裁强调，对于集团今年的九项重点工作，大家要用“抓铁有痕，踏石留印”、“咬定青山不放松”的精神，狠抓落实，不能有任何的松懈，除非集团有明确调整，否则必须按计划推进并想方设法努力完成。