总裁提出了集团今年总的工作思路：坚持“做好当下、创造未来”的方针，以打造高效团队执行力作保障，以进取创新求发展，以创造客户为经营之本，长短兼顾，紧盯目标不放，确保各项工作目标实现。

2月20日，是集团总部春节后的开工日，集团在塘厦三正半山温泉酒店召开了新春开工茶话会。董事长兼总裁莫浩棠主持茶话会，总裁办公会议成员、集团总部及各成员企业助理总经理级及以上高管人员出席。在喜庆祥和的氛围中，集团开启了牛年新征程。

会上，集团副总裁兼三正房地产公司总经理刘光金、集团助理总裁兼桥头三正半山酒店总经理朱保当、塘厦三正半山温泉酒店总经理盛小超、樟木头三正半山酒店总经理张士永、迎宾酒楼总经理谢日龙、三正洗衣公司总经理杨日能以及集团总裁办公室主任蒋永林等先后发言，交流了春节期间各自企业的经营情况，以及春节期间所感受到的开心事、新鲜事、新趋势、新气象等等。集团副总裁兼三正房地产公司总经理刘光金勉励大家在遇到困难时要多找积极因素，他说：“多找积极因素精神状态就会好，精神状态好了灵感就多，灵感多了办法就多，办法多了解决问题就快，解决问题快了障碍就少，障碍少了要做的事也就顺了。” 同时刘总还分析了当前形势中的积极因素，鼓励大家要有信心。在大家发言时，总裁不时与大家进行互动交流。

在总结讲话时，总裁指出，过去的一年，虽然受房地产项目衔接期空档的影响，集团总体经营业绩下降，但我们也要看到积极的因素：一是我们的酒店服务业虽然受疫情的冲击经营影响比较大，但各酒店在复业之后想方设法努力恢复经营，同时受益于政府的惠企政策，以及我们在疫情之下对成控意识的增强和成控水平的提升，从全年看，对我们的经营收益影响并不大；二是我们及时变现了前些年投资的一些股权，对集团去年整体利润作了一些填补，在困难中也给了我们一些欣喜；三是推进了八年的雁田旧改项目去年尘埃落定，“三正鹏程上花园”项目（一期）正式动工开建；四是持续了十几年的樟木头三正半山酒店主楼之外的土地手续遗留问题，去年终于补办成功，为樟半的后续发展提供了空间；五是持续了六七年的海南酒店控规调整，去年也终于有了进展，春节前已正式获得政府发文批复。可以说，虽然去年形势比较严峻，但对于我们集团的发展而言，却是具有重大收获的一年，也是值得载入集团发展史的一年。

新的一年已经开始，总裁要求大家尽快进入工作状态，并要抓紧落实好几件事情：一是进一步明确新年的工作部署，二是进一步明确和完善目标责任及奖惩措施，三是年前还没进行薪资梳理评估的要抓紧进行，四是要开好集团年度工作会议和表彰会，五是有些在春节前应该完成而没有完成的工作要尽快去完成。牛年伊始，我们就要展现牛劲十足、拼劲十足的工作状态。

对集团新一年的工作，总裁提出了总的工作思路：坚持“做好当下、创造未来”的方针，以打造高效团队执行力作保障，以进取创新求发展，以创造客户为经营之本，长短兼顾，紧盯目标不放，确保各项工作目标实现。

根据上述思路，今年工作的主题词是：执行力、进取创新、创造客户、长短兼顾、目标为王。

总裁强调，今年必须以抓铁有痕、踏石留印的精神，狠抓集团这几大目标不放：一是雁田“三正鹏程上花园”项目一期的开发目标、销售目标和盈利目标必须实现，同时二期、三期开发手续的申办必须落实；二是各企业的经营目标必须实现；三是陵水“三正·月酒店”项目建设必须按计划推进。

总裁要求各企业和总部各个部门，要按这次座谈交流的意见，对各自的新年度工作部署再做进一步考虑，该调整的就要做出相应调整。同时勉励大家，困难的时候不能有畏难情绪，再怎么难我们也要往前冲。要像刘总交流中说的那样，多往积极的方面去想，这样正能量就来了，正能量来了，机会也就来了。

最后总裁与大家共同举杯，勉励大家牛年要牛气冲天，以拓荒牛的精神，勇往直前，向着更高的目标奋进！